بر این اساس میزان سوددهی را بنویسید. با چه برنامهای میخواهید برای بیزینستان سرمایهگذاری یا سرمایهپذیری داشته باشید؟

یکی دیگر مهمتر ازین کاربردهای بیزینس پلن این است که براساس آن میتوان چشم اندازهای مالی و سرمایه و منابع انسانی کسب و کار را مشخص کرد.

انواع نوآوری در کسبوکارها ۷ توصیه طلایی برای "کسبوکارهای کوچک" شما هم با نظرات و پرسشهایتان در ارتقا این مقاله مشارکت کنید لغو پاسخ

در پلتفرمهای مختلف چه امتیازی دارند و رنکینگ آنها چطور است؟

بخش برنامه عملیاتی در طرح توجیهی نیازهای فیزیکی کسب و کار شما را شرح می دهد. در این بخش مکان کسب و کار و همچنین تجهیزات مورد نیاز یا امکانات حیاتی مورد نیاز برای ساخت محصولات شما مورد بحث قرار می گیرد.

داشتن نقشه راه به شما کمک میکند تا با موفقیت به پایان سفر خود برسید. طرح توجیهی برای کسب و کارهای کوچک نیز همین کار را انجام میدهد. طرح توجیهی نقطه عطفی را که برای ایجاد یک بیزینس کوچک سودآور باید به آن برسید، مشخص می کند.

مستندسازی مدل درآمد به رفع چالش ها و بیشتر بدانید مفروضات مرتبط با مدل کمک می کند. و با خواندن طرح شما، دیگران ممکن است جریان های درآمد بیشتری را برای در نظر گرفتن پیشنهاد کنند.

نقشه راه کسب و کارتان در ابعاد مختلف است و تمام این نقاط مبهم را برای شما شفاف میکند.

و برای شناسایی و غلبه بر موانع در مسیر ضروری هستند. هر بخش از یک طرح توجیهی به شما کمک میکند تا به اهداف خود از جمله جنبه های مالی، بازاریابی، عملیات و فروش برسید.

شما برای راهانداختن و اداره کردن کسبوکارتان چیست. به این فکر کنید که حل کردن مشکلات مشتریها چه تاثیری در جامعه میگذارد.

گفتنی است که شرکت معماری سبز قبلا کلیه مجوزها، نرمافزارها و تجهیزات لازم را برای ارائه خدمات به مشتریهای فعلی خود خریداری کرده است.

ارزش پیشنهادی شما باید راه حلی باشد که شما با ارایه محصولتان مشکل مشتری را حل میکنید و آن راهحل تفاوت مهمی با محصولات مشابه در بازار دارد؛ بنابراین باید مشتری را راغب کرده تا محصول شما را انتخاب کند.

گام بعدی این است که مشتریهای بالقوه و ایدهآل خود و اندازه واقعی بازار را مشخص کنید. بنابراین در این مرحله اطلاعات جمعیتشناسی مرتبط با بازار هدف را ارائه کنید:

خودتان هم میتوانید سوالات مهم دیگری را اضافه کنید و بر این اساس پیش بروید.